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75岁的柳传志，终于迎来了正式的退休时刻。
燃财经获悉，联想控股将在今天下午正式宣布柳传志卸任联想控股董事长。继任者将是现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。
宁旻现年50岁，1991年加盟联想，曾任柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书，目前在联想控股主要负责资本和投资方面的工作。宁旻在2012年成为联想执行委员会成员，执行委员会是联想控股的最高管理机构，也是接班人的“候选池”。
过去35年，联想属于柳传志时代。他在40岁的时候参与创办了联想，一手打造了这家世界500强公司。
外界对联想的评价毁誉参半，且往往倾于极端。有人认为它是民族品牌的代表，有人认为它缺乏核心技术正在走向没落。
无论如何，柳传志参与并见证了大半部中国科技和互联网的商业史。这是一部新旧体制剧烈冲突、旧秩序瓦解新秩序重建的历史。而柳传志，就是那个在新旧秩序间，寻找到平衡点的人。
柳传志是一个现实的理想主义者。联想的历史告诉我们，梦想和现实，究竟是何面目。柳传志则用行动指出，梦想和现实的桥梁，究竟该如何搭建。
燃财经选取了柳传志35年创业过程中，五个决定联想命运的关键决定。这是五个历史的横切面，能够让我们看清，为何联想会是今天的模样。
第一个决定：弃仕从商
“小公司做事，大公司做人。”——柳传志
1984年秋，北京中关村的一间小平房里，11个来自中国科学院计算技术研究所的中年人召开了一次“全体会议”，宣告北京计算机新技术发展公司正式成立，这就是联想公司的前身。公司的筹备过程相当简单，计算所的传达室充当了早期的会议室，石灰墙壁、水泥地面、两个长板凳、三张抽屉桌。
40岁的柳传志是其中一员，正是“人到中年”的年纪。在大部分中国人眼中，柳传志有一份相当体面的“铁饭碗”，熬到40出头，可以不用再折腾了。
那个时候经商不是很多读书人的第一选择。但就在那一年，关于经济体制改革的文件从中南海下发，允许一部分人先富起来，改革成了“迫切所需”，追求财富开始变得名正言顺。读书人下海，开始暗流涌动。
实际上，这一年被称为“中国企业家元年”。跟柳传志一样投身创业大潮的大有人在，比如用自己贩卖玉米赚到的第一桶金创办万科的王石，出任青岛日用电器厂厂长，日后成就了海尔的张瑞敏。也是在这一年，柳传志做出了自己人生中最重要的一个选择。
然而，跟百度百科中“柳传志带领10名科技人员，毅然创办联想”的脚本不同，当时在计算所内部，无论年龄，还是资历和地位，柳传志都不是最高的——45岁的王树和是第一任总经理，柳传志和张祖祥分别担任副总经理。此外，计算所所长曾朝茂兼着董事长的头衔。
更重要的是，联想背后站着中科院和计算所，它们提供了20万元的启动资金，以及无法用金钱衡量的资源支持。柳传志早期在联想的任命由中国科学院批准，他的职位后边附加了一个“副处”的括号。这个括号意味深长，表明他并未脱离组织。
种种迹象表明，柳传志并非“逼上梁山”，而是顺势为之。
柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书早年参加革命，是国内最早的知识产权律师之一，也在银行业颇有积累。相比那些背水一战、放手一搏的草根创业者而言，柳传志的试错成本要低很多。他曾承认，自己在一些人生中的重要选择上，都得到了父亲的指引，包括放弃仕途选择创业。
而在做科研和做企业这两条路上，日后联想的发展证明，柳传志显然更适合后者。他声音洪亮、精力充沛、富有感染力，他很清楚自己在科研领域缺少专注和激情，相比倪光南这样天生的科学家，他的志向应该是在商界。
他的性格中还有敢打敢闯不要命的野性一面。这也是为什么在联想早期的“三人核心”中，最后是他独揽大权，带领联想杀出一条血路。
有这样一个细节。早年联想打算从香港进口微机，拿到大陆插上汉卡倒卖，借来的300万元货款汇到深圳，发现钱被人拐走了。柳传志二话不说直奔深圳，红着眼在对方家门口守了一夜，“当时拿块砖头拍他脑袋的心都有”，对方这才退还货款。
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